벤처창업경영연구소에 오신 것을 환영합니다.

상담전화 : 02)547-9950 / 상담메일 : venture@venturevalley.co.kr

신규사업 컨설팅

■ 신규사업(신사업)발굴대행 컨설팅

● 중소기업의 신규사업발굴 니드

신규사업에 대한 갈증은 대기업이나 중소기업의 경우도 동일하다. 왜냐하면 자신의 사업분야에 대한 현실을 누구보다 잘 알고 있기에 향후 회사의 신수종이 될 만한 아이템을 발굴하고자 하는 필요를 동일하게 느낀다.

그러나 현실은 쉽지 않다. 신규사업팀을 만들어 운영해 보지만 들어간 비용만큼 효용성을 누리지 못하고 있다. 왜냐하면 신사업의 분야가 어떤 특정분야의 전문가만이 볼 수 있는 영역이 있는가 하면, 반대로 다양한 산업분야의 폭넓은 네트워크를 통해서 미래의 수익사업을 적출해 낼 수 있어야 한다.

본사는 14년 벤처컨설팅을 통하여 다양한 벤처기업, 기술개발기업, 학계의 다양한 교수, 연구원의 다양한 인맥, 투자유치를 원하며 제출되는 다양한 사업 아이템들을 접하고 있다. 그리고 이러한 분석 및 네트워크를 활용하면서 신규아이템을 찾는 중소기업에게 적합한 아이템을 찾아서 실제 수익을 창출할 수 있는 기간까지 컨설팅을 진행을 하고 있다. 본사는 경영컨설팅조직과 벤처기업 상호간의 가장 적합한 관계라고 생각한다.

본사와 적절한 경영컨설팅관계를 유지하면서 회사의 적합한 아이템을 발굴, 타당성검토, 사업화과정을 진행한다면 적은 비용으로 수익을 창출할 수 있는 신사업분야를 확보하리라 확신한다.

또한 이러한 발굴작업을 진행하면서 필요한 기업의 M&A를 병행하여 진행할 수 있는 가능성은 항시 열려있다.

회사의 제한된 인원을 가지고 새로운 한계를 극복하시는 시도보다는 전문가의 도움을 받아보세요.

비전문가 직원을 채용하여 회사의 엄청난 손실을 끼치는 신사업진행의 경우도 이를 뒤받침하고 있습니다.

■ 신규사업팀 운영 컨설팅

중소/중견기업의 CEO들을 만나보면 대부분 2-3년 후에 회사의 수익원 때문에 고민하고 있는 분들을 만나게 된다. 그리고 조금 더 나아간 회사의 경우 신규사업팀을 운영하고 있는 경우도 있다.

수익원을 고민하는 분들은 투자할 만한 회사를 찾아달라고 부탁을 하거나 신규사업팀을 운영하는 회사는 어떻게 해서 투자할 만한 회사를 찾고 어떤 절차를 거쳐서 운영해야할지 난감해 하는 경우를 많이 봅니다.

양자의 회사가 이야기하는 투자할 만한 회사란 벤처캐피탈처럼 어느 정도 수익을 창출할 만한 수익성있는 회사만을 뜻하지 않는다. 대부분의 경우, 투자할 회사의 경영권까지를 염두해 둔 투자를 말하고 있다.

이러한 경우 신규사업팀이 가장 주목하는 방법은 M&A라는 방법을 염두해두어야 할 것이다.

<신규사업팀 운영 구성도>

1. 사전절차

1) 동기의 규정: 경영전략적 동기, 영업적 동기, 재무적 동기

2) 운영을 위한 내부 Network 구축

3) 컨설팅/ 중개기관 구성

4) 운영을 위한 기초자료 확보

2. 전략의 수립

1) 회사의 비전제시

2) 회사의 현황분석

3) 비젼 달성 사업계획서

4) 실무추진팀 구성

3. 예비작업

1) 후보기업 기본자료 입수 및 분석

2) 중개자문기관 선정

4. 목표기업의 선정

5. 실사

6. 형태 결정

0) 신사업 업무 추가

1) 합병

2) 영업양수도

3) 주식인수

4) 주식교환

7. 후속 실무작업

본사는 위의 운영 구성도에 나와있는 각 항목별로 교육 및 컨설팅을 실시하여 초기에 신규사업팀의 정체성 확립과 업무가 원활히 진행되도록 돕고 있다.

그리고 관련 회사선정 및 평가를 진행하여 최종 선정되는 전과정을 컨설팅하며 신규사업 론칭에 관련된 전반적인 업무를 진행하고 있습니다.

■ 신규사업 타당성 검토 컨설팅

우리 사회는 급격한 변화를 계속하고 있습니다. 특히 세계적인 무한 경쟁속에서 살아남기 위해서 국가적으로도 산업구조개편을 진행하고 있을 뿐만 아니라, 모든 기업들도 살아남기 위해서 수익성이 있는 사업중심으로 구조조정을 급격히 진행하고 있습니다.

이러한 변화속에서 중소/벤처기업들은 새로운 시도들을 하는 대표적인 기업들입니다. 이제 가만히 앉아서 뭔가가 잘 진행될 것이라는 생각은 할 수 없습니다. 그래서 뭔가를 시도해야겠다는 생각이 들어서 주변에서 유망하다고 하는 사업 아이템을 가지고 시도하려고 하는데, 자신이 없습니다. 왜냐하면 그 사업에 대해서 잘 알지 못할 뿐만 아니라 정말 성공할 수 있는 사업인지 감이 오지 않은 경우도 있기때문입니다. 이러한 이유는 새롭게 발생하는 사업의 영역이 예측 가능한 산업일수도 있지만, 보통은 새로운 기술에 근거한 경우, 더욱 더 예측하기 어려운 것이 사실입니다. 신규사업을 진행하려는 창업자나 기존 사업자들은 이제 뭔가를 선택에 앞서서 사업 타당성검토를 해야합니다. 그러나 우리 나라 중소/벤처기업을 경영하는 분들은 무조건 일을 시작하는 스타일입니다. 사전에 꼼꼼히 시장조사, 수익성 검토, 기술성 검토 등을 하지 않고 괞찮다는 이야기와 주변에서 인정하는 몇몇 사람들의 조언에 근거해서 일을 벌리는 경우들이 많습니다. 그래서 성공하는 경우도 있지만, 실패한 경우가 더 많이 있습니다.

이제 실패를 염려해서가 아니라 , 여러분들의 사업을 철저히 검토하셔서 일을 시작하기를 바라는 마음으로 글을 드립니다.

본사에서는 귀사에서 진행하시는 신규사업의 타당성 검토를 대행하고 있습니다. 물론 사전에 회사에서 진행하는 것도 있지만, 객관적인 3자를 통하여 사업 타당성 검토를 진행하시고 그것에 근거해서 사업계획서를 작성하신다면, 조금 더 확실한 근거위에서 사업을 진행하실 수 있습니다.

<사업타당성 검토 주요 내용>

1. 시장성 분석

2. 기술적 타당성 검토

3. 수익성 분석

4. 성장성 분석

현재 귀사의 객관적 사항들을 정리한 다음, 위의 내용들을 분석하여 자료를 제공합니다.

연락주십시오.