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1. 경영전략이란?
기업의 내부/외부
환경분석, 산업분석을 통하여 기업이 어떤 방향으로 나가야 하는지,
그것을 실현시키기 위한 방법이 무엇인지 결정하는 것이다. 그리고 결정된
전략을 실천하여 성과를 도출하고 다시금 성과에 대한 보상까지도 포함한다.
① 조직의 궁극적인 목표를 확인
② 조직의 여건을
분석
③ 가능한 대안을 선택
2. 경영전략의 필요성
① 국내/세계
경제환경의 불투명성, 경쟁의 다양성
② 자사의 수익 지속성의
불투명, 전략적 선택 부재
③ 전략적 선택으로 회사의 운명이
바뀔 수 있다.
3. 경영전략의 과정
가. 전략적
환경분석-SWOT(strength, weakness, opportunity, threat)분석
* 기업의 외부환경을 고려하면서
기회(opportunity)와 위협(threat)요소를 알 수 있다.
* 기업의 내부환경을 고려하면서 강점(strength)과
약점(weakness)을 알 수 있다.
나.
산업구조분석 - 특정기업의 과업환경에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 노력
* 수평적인 경쟁요인-대체재, 잠재적 진입자,
기존사업자
* 수직적인 경쟁요인-공급자, 구매자
4. 사업부 전략
가. 원가우위전략(Cost-leadership
Strategy)
나. 차별화전략(Differentiation Strategy)
다. 집중화전략(Focus Strategy)
5. 기업의 전략수립과 경쟁우위
가. 전략의 단계
*
경영전략을 어떠한 수준에서 설정할 것인가에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업부전략 (business
strategy), 기능별전략(functional strategy)으로 나누어진다.
나. 경쟁우위
1) 가치활동과 경쟁우위
2) 핵심역량과 경쟁우위
다. 핵심역량의 개발
1) 시간 중심전략
2) 기술혁신
6. 기업전략의 수립
* 진입 또는 성장전략 - 내부개발,
다각화, 전략적 제휴, 합병(M&A)의 방법을 사용
* 방어 또는 내실화전략 - 투자환수, 수확 및 청산 등의 방법사용
가. 다각화(diversification)
나. 수직적 통합과 아웃소싱
전략
다. 전략적 제휴, 합작투자, 인수합병
라. 해외시장진출 전략
마. 다국적 기업과 초국적 기업
7. 경영혁신기법
가. 벤치마킹
나. 리엔지니어링
다. 그린마케팅
라.
글로벌 경영과
Glocalization
마. 시간중심경쟁
바. 전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
경영진단, 경영분서을 통하여 귀사에게 가장 적합한
전략을 도출하게 됩니다.
이는 단지 컨설팅 회사만의 지혜가 아닌 귀사의 각
구성원들의 참여로 회사내부에서 바라보는 관점의 전략과 컨설팅사의
전략을 종합하여 가장 적합한 대안을 도출하는 과정이며 이 과정을 통하여
전사원의 통합된 비젼을 도출하여 합일된 통일된 역량을 회사발전으로
이끄는 과정이다.
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