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  기술기획과 기술사업화 컨설팅
  

1. 필요성
  1) 스타트업: 초기 창업시 자신이 기술개발 관련 아이템일 경우 개발기획, 아이템의 사업화에 대한 전체적, 전략적 접근 계획수립이 필수
  2) 중소/벤처: 벤처기업의 끊임없는 기술개발은 절대절명이며, 고리스크의 신규사업개발의 방법론의 하나로써 기술개발을 성공적인 사업화를 추진하기 위해서는 반드시 기술개발에 대한 로드맵과 성공사업화를 위한 전략적 그림이 필요
  3) 코스닥기업/중견기업: 성장의 한계를 직면한 그러나 충분한 자금을 가지고 있기에 어느 정도 안정성을 유지하고 있으나 더 이상 성장의 모멘텀을 확보하지 못하고 있다고 느끼는 입장이다. 아무리 자본력이 있다고 할지라도 신규사업을 성공적으로 론칭하기 위해서 관련 아이템에 대한 전략적 성공계획은 R&D기획부터 충분히 고려되어져야 한다.

2. 제공컨설팅
- 아이템의 기술성, 사업성에 대략적인 윤곽: 개발 가능성, 개발분야의 시장성, 수요자에 대한 분석, 개발의 문제점
- 관련 기업들과의 연계 가능성
- 자금조달 방법론

3. 대상
  1) 스타트업
  2) 중소/벤처기업
  3) 코스닥기업/중견기업
  4) 인큐베이팅 업체, 중소벤처기업지원 지자체

4. 지원기관들에게
지원기업들에게 가장 좋은 지원시책은 무엇일까요? 이제 일반적인 창업방법론, 경영지원책, 경영컨설팅, 단순 기술개발 방법론에 대한 것은 어느 정도 충분히 학습되었다고 봅니다.
이제 필요한 것은 지원기업들에게 이러한 모든 것을 총 망라하는 현재 직면하고 있는 문제점을 분석/파악하여 진행하고 있는 R&D의 기획안을 분석하여 재정립해줄 수 있는 지원이 필요하다. 그리고 이러한 기술개발을 통하여 사업화까지 어떻게 연계해 줄 수 있는지를 펼쳐보여준다면 기업입장에서, 지원하는 정부입장에서도 R&D성과를 높여줄 수 있다고 봅니다.

5. 자세한 것은 문의바랍니다.



[인쇄하기] 2015-05-06 18:48:55


   


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